對于許多PCB企業(yè)及軟板廠而言，2016年的后半年是噩夢般的存在，因為自板材材料漲價聲起，就再也沒有停下來……

到了近日，原材料漲價幅度有的高至100%，最低也降幅13%；至于付款，已經全部由過去1個月到4個月的賬期變?yōu)楫斣陆Y或預付：

PCB相關企業(yè)接漲價通知都接

甚至暫停接單：

有廠商吶喊：

也有人無奈一問：

還有一些業(yè)者苦中作樂，上演段子“狂歡”：

事實上，最近的朋友圈已經被漲價潮刷爆，不單是PCB材料有漲價聲，其他領域也漲聲鼎沸：

PVC漲價60%,

玻璃漲價40%,

塑料漲價30%，

鋁材漲價30%，

鐵漲價30%，

紙箱漲30%，

不銹鋼也爆漲40%，

運費初步漲價33.6%……

不管是接受還是不接受，漲價潮真的開始了。

親愛的客戶，別說你不知道……

—————企業(yè)如何自救之分割線————

這波大范圍的漲價寒潮，讓許多實體企業(yè)（包括眾多PCB板廠）提前入冬。

怎么辦？

自保、互保、抱團取暖或許是一個不錯的做法。

1.上中下游產業(yè)鏈之間要相互理解，同舟共濟。如PCB下游企業(yè)與PCB制造商之間，PCB制造商與PCB板材商之間的價格體系，都應當建立在雙方的盈虧平衡點，在一時無法確立平衡點時，可以采取浮動折讓的價格方法。也就是說價格先別確定，先發(fā)貨先打折，多退少補，確保下游企業(yè)運轉。

2.上中下游產業(yè)鏈之間要優(yōu)勢互補，信息共享。上下游產業(yè)鏈之間本身是親密無間，你中有我，我中有你，只有大家好才是真的好，任何一方陷入困局，都會給另一方帶來毀滅性的打擊。

試想，如果PCB行業(yè)毀于一旦，那么上游的銅箔、玻纖布等找誰買去？即使銅箔如今多了一個鋰電出口，但是若PCB業(yè)的出口被封死，銅箔市場又將大大縮小，難道銅箔企業(yè)還想重過從前的慘淡歲月？

而下游的終端客戶如果不能接受PCB板廠漲價，那么其生產出來的產品只能選擇“裸奔”了，長此以往，PCB制造商被冷到病態(tài)，PCB下游又何以安康？

3.上游企業(yè)應該反哺。其實上游企業(yè)應該樹立下游企業(yè)是顧客，是上帝的消費概念，不要認為資源的壟斷，是皇帝的女兒不愁嫁。

企業(yè)除了抱團取暖外，還因地制宜，取長補短，積蓄發(fā)展動力。停工關門放大假，要流失員工，減薪的辦法也會讓員工對企業(yè)產生反感。那么，作為企業(yè)如果從長遠角度考慮，減產，輪崗培訓也是很好的辦法。另外，降低管理成本，應該從企業(yè)的管理、企業(yè)的質量上著手，充分利用自身特點升級換代新的產品，提高產品的科技含量和經濟附加值。

————為實體企業(yè)減負吶喊之分割線——

漲價其實還不算可怕，可怕的是瘋狂的通貨膨脹（2008年，中國的M2是47.5萬億，2016年M2數(shù)據(jù)是149萬億。）當通脹傳導到終端消費品領域，必將導致內需更加疲軟，從而產生新一波產能過剩。如此惡性循環(huán)下去，后果不堪設想。

還有更可怕的是實體企業(yè)稅負30-40%。

40%，或30%的稅負對企業(yè)意味著什么呢？意味著死亡，或可以叫“死亡稅率”。因為在我國，除新興行業(yè)以及金融等領域外，大部分企業(yè)的利潤率都不到10%，30%—40%的稅費負擔足可以導致大多數(shù)東部沿海加工業(yè)企業(yè)處于困境之中，甚至虧損倒閉。其實這也是我國當前經濟持續(xù)低迷的真實原因之一，只是經濟學家們很少涉及這個問題。

有專業(yè)人士分析：如今的中國經濟形勢，出口、內需、投資三架馬車齊齊趴窩，科技創(chuàng)新還沒有形成新的動能，全民創(chuàng)業(yè)不過是延后了就業(yè)危機。但是，我們依然還有一個絕處逢生的機會——為創(chuàng)造就業(yè)的企業(yè)減負，為身背“四座大山”的人民減負。

但愿我們都能等到這個“減負”的到來。