最近世界杯球場上,阿根廷出局成為本屆一個冷門,而梅西在本場中的遭遇讓人心酸。
在冰島:阿根廷比賽中,64分鐘時梅西得到了一個絕佳點(diǎn)球機(jī)會,卻被冰島門將哈爾多松撲出。賽后,梅西坦言:“罰丟點(diǎn)球讓我很受傷。”
——“我感到生氣和難受是因為我罰丟了點(diǎn)球,球隊沒能拿下3分我要負(fù)上責(zé)任。如果我打進(jìn)點(diǎn)球就能打開局面,一切都可能會改變,但是我們現(xiàn)在必須冷靜。”
1:1的比分,理論上來說是平局,但比賽結(jié)束后,冰島陷入狂歡,哈爾多松一戰(zhàn)成名,而梅西本人卻陷入無盡的自責(zé)中。因為在他的潛意識中,他應(yīng)該罰進(jìn)那顆點(diǎn)球。更殘忍的是,隊友、球迷、媒體,甚至可能連對手都是這么認(rèn)為的。
為什么?因為他可是那個梅西??!
不少培訓(xùn)公司會用這套矩陣把員工進(jìn)行一個劃分。
1有德+有才 2有德+無才
3無德+有才 4無德+無才
這個劃分簡單易懂,但問題出在,他們給出的解決方案是:把時間和精力主要放在3和4類員工身上,2類員工稍加指導(dǎo),1類員工可以放手,說白了,他們相信,“梅西式”核心員工太優(yōu)秀,他們有足夠的能力管好自己,所以不用花心思。
這個操作方法看似很實惠,但是忽略了一個本質(zhì)問題:
員工再優(yōu)秀,他也是人。但是柔性電路板小編想說,只要是人,就會有情緒,會有失誤,會有壓力。而且,往往1類核心員工所承受的痛苦,比2、3、4類員工要大得多。
當(dāng)習(xí)慣性依賴“梅西”式核心員工做好事的時候,作為老板,你必須要知道:
這個員工正因為各方面能力突出,以至于一旦離職,你即使挖空心思,也只能找到一個“盜版霉西”頂替他的位置。怎么看看不順眼,怎么用用不順手。
當(dāng)你用慣了核心員工卻忽視他存在價值,那就等于在替別的公司做嫁衣。而替別的公司做嫁衣,往往還是不幸中的萬幸——萬一,他帶著核心客戶和商業(yè)秘密跑了呢?
當(dāng)“梅西式”核心員工正在加班加點(diǎn)提升自己的時候,別的員工心態(tài)變化非常微妙,基本能概括為:“憑什么——我認(rèn)輸——靠你了”。
眼看著“梅西”和自己一天天拉開差距,從最初還能比劃拳腳,后來發(fā)現(xiàn)打也打不過,踹也踹不動,徹底失去競爭意識的時候,其他員工會不由自主選擇依賴他——畢竟,大家是一個團(tuán)隊嘛。
不同于梅西式員工了解自己的困境,在其他員工眼里,老板看重你,同事依賴你,客戶喜歡你。你的抱怨,在他們眼里,就像學(xué)霸說這次沒有考滿分一樣虛偽。
但人是很實惠的動物,不爽歸不爽,時間長了,也就習(xí)慣了。一旦出現(xiàn)這樣的情況,在小團(tuán)隊里,尤為致命。
梅西式員工,的確短時間內(nèi)讓公司或者團(tuán)隊的業(yè)績非常好看,但這不能證明老板的管理能力突出,只能證明你個人實在太優(yōu)秀了。你戰(zhàn)斗力120,其他人戰(zhàn)斗力20,平均一下,團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力有70,如果你的老板正在算這筆糊涂賬,那他可能不是個優(yōu)秀的leader。
你的價值,不應(yīng)被任何人“稀釋”。
我是“梅西”式核心員工,我的明天在哪里?
當(dāng)你習(xí)慣負(fù)重前行,困苦不堪的時候,繼續(xù)努力是最偷懶的決定。
如果你是梅西式員工,我建議你提高以下幾點(diǎn):
養(yǎng)成向老板定期匯報工作的習(xí)慣, 交流不充分,往往是造成信息不對稱的原因。
老板不知道你的內(nèi)心戲,他所看得到的,就是一個老老實實的員工,本本分分做好自己的事,安安穩(wěn)穩(wěn)的下班,但的確不知道他在忙什么。
你踏出第一步,能按輕重緩急口頭匯報工作,并有理有據(jù)說出自己的不足和困惑的時候,相信他會給你一個滿意的回答。
不必逞能,從內(nèi)心深處走下神壇
高處不勝寒,曲高彌寡,所謂的“大神”,都是別人為了讓你干活給你帶的高帽子。只是當(dāng)你愿意承認(rèn)自己是一個普通人的時候,往往會快樂的多。
學(xué)會拒絕的藝術(shù)
注意,重點(diǎn)在藝術(shù),而不是拒絕。很多人都被說過這么一句話:你不懂拒絕。這句話有一個毛病。
職場上,要拒絕一個人很簡單,告訴他滾,他保證不會出現(xiàn)在你面前。關(guān)鍵點(diǎn)在于,你要拒絕別人的同時,還不傷和氣。拒絕,要技術(shù),要經(jīng)驗,要磨煉,一口氣學(xué)不會很正常,慢慢來,畢竟,是藝術(shù)嘛。
最后,祝每一位辛苦打拼的朋友,都能被人看到你的光芒