5G詳細(xì)資費(fèi)在11月1號(hào)推出，消息稱，三家運(yùn)營商按速度區(qū)分費(fèi)用，月均最低128元。軟板小編認(rèn)為，對(duì)于5G的想象很多，但距離真正成熟還需要一段時(shí)間。

一、別著急升級(jí)套餐

  最低128元，這個(gè)水準(zhǔn)相信超出了多數(shù)人的接受范圍。5G資費(fèi)未來怎么變動(dòng)，是更便宜還是更貴，我認(rèn)為是更便宜。有兩個(gè)原因。

  第一，現(xiàn)有定價(jià)是無奈之舉，未來會(huì)趨于合理。

  三大運(yùn)營商今年上半年合計(jì)流量同比增長了125.8%，收入總和同比只增長了0.7%。這說明，單位4G流量增量帶來的收益已經(jīng)越來越少，甚至可能是負(fù)數(shù)?，F(xiàn)在，運(yùn)營商更需要提高單價(jià)來攤薄5G高昂的成本。

  但很顯然，普惠的價(jià)格才有吸引力，加上國家取消了運(yùn)營商的市場份額要求，未來的模式一定是三家合作把蛋糕做大，通過規(guī)模效益降低價(jià)格。FPC廠還覺得，此外，合約機(jī)也是一種可能的模式。

  總之，現(xiàn)有的定價(jià)思路不會(huì)一直維持下去。

  第二，基站架設(shè)剛剛起步，資源有限。

  工信部數(shù)據(jù)稱，2018年大陸4G的基站數(shù)量是372萬，5G的數(shù)量需求將至少是4G的兩倍。但預(yù)計(jì)到今年年底，三大運(yùn)營商合計(jì)才能建成13-15萬個(gè)。

  這就變成了簡單的供需關(guān)系問題。如果現(xiàn)在把價(jià)格定在低水平，基礎(chǔ)設(shè)施資源將遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了使用需求。

  隨著基站的增多，以及配套的設(shè)施完備，5G流量的價(jià)格必然會(huì)逐漸趨近平衡位置。

二、別著急換手機(jī)

  華為已經(jīng)推出了Mate 30，蘋果也聲稱要在明年發(fā)布5G手機(jī)。但如果消費(fèi)者單純?yōu)榱?G功能而換，或許并不是一個(gè)好時(shí)機(jī)。

  首先一個(gè)可能的原因，是現(xiàn)有產(chǎn)品不完善，供應(yīng)鏈響應(yīng)能力不足。

  5G在設(shè)備層面的升級(jí)，會(huì)直接涉及芯片、天線、濾波器等零部件。同時(shí)，高功耗和海量數(shù)據(jù)等特征又會(huì)間接對(duì)電池、存儲(chǔ)單元提出更高要求。如果有一環(huán)存在短板，木桶效應(yīng)是明顯的。

  目前的手機(jī)產(chǎn)品，均未接受過大規(guī)模的市場驗(yàn)證，其可靠性無從得知。

  此外，電路板廠發(fā)現(xiàn)，就算廠商能確保自己的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)供應(yīng)商的把控也是參差不齊的。華為和蘋果自研的5G芯片或許盡善盡美，但他們?nèi)绾伪ＷC天線陣列在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)（Device to Device）傳輸時(shí)的性能？

  其次，5G想象空間豐富，產(chǎn)品迭代或許跟不上新場景。

  高頻低延時(shí)、大帶寬帶來的可能性很多。目前已經(jīng)想到的場景是自動(dòng)駕駛、VR/AR、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，能結(jié)合的點(diǎn)包括邊緣計(jì)算、人工智能、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)。任何一種方向，都有可能重塑手機(jī)產(chǎn)品形態(tài)。

  4G普及前，手機(jī)交互方式經(jīng)歷了巨大變革，5G前夕，又會(huì)發(fā)生什么？

三、別著急挑選運(yùn)營商

  4G時(shí)代挑選運(yùn)營商的標(biāo)準(zhǔn)，是信號(hào)、套餐資費(fèi)，但以后區(qū)別會(huì)越來越小。

  第一個(gè)原因，是如前所說，三大運(yùn)營商會(huì)趨向合作，定價(jià)變得統(tǒng)一。

  具體的合作方法，就是鐵塔資源的共享。有分析師測算過，一個(gè)4G基站的造價(jià)在4-6萬，5G基站是20萬，光花在基站建設(shè)上的費(fèi)用就是驚人的。如果運(yùn)營商還采取之前各自租用站址的方式，會(huì)造成資源浪費(fèi)，本身的現(xiàn)金流也承擔(dān)不起。

  中國聯(lián)通和中國鐵塔的高層，都表示過會(huì)加強(qiáng)資源共享，在設(shè)備體系上做聯(lián)合。這導(dǎo)致資費(fèi)會(huì)越來越一樣，區(qū)別只體現(xiàn)在合作方上。

  這也是第二個(gè)原因。未來能體現(xiàn)差異化的地方，就是和不同內(nèi)容商的合作。

  4G已經(jīng)有了諸如大王卡的模式，5G會(huì)更加深度。但具體參與方都有誰，不好預(yù)測。試想如果移動(dòng)和騰訊深度綁定，提前選擇聯(lián)通的用戶將面臨日均GB級(jí)別的沉沒成本。

  有分析師認(rèn)為，5G是一項(xiàng)建設(shè)周期極長（5-7年），投資總額極大（1.2萬億人民幣）的技術(shù)。新技術(shù)面前，總會(huì)有2.5%的創(chuàng)新者樂于提前接受。但對(duì)于普通消費(fèi)者，權(quán)衡不確定性帶來的得失再做決定，方為上策。