在FPC廠生產(chǎn)制造里，生產(chǎn)管理者很重要的一個(gè)職能，就是要提高FPC柔性線路板生產(chǎn)效率。線路板行業(yè)是一個(gè)快節(jié)奏的行業(yè)，有時(shí)候客戶下單24小時(shí)就要收到產(chǎn)品，這是對(duì)線路板廠生產(chǎn)效率的考驗(yàn)。由于線路板生產(chǎn)工序多，因此生產(chǎn)效率低的線路板廠是無(wú)法滿足客戶24小時(shí)加急生產(chǎn)要求的。

?生產(chǎn)效率是線路板廠很重要的一個(gè)管理指標(biāo)，也是考核現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有改善，如果看不到FPC線路板生產(chǎn)過(guò)程中效率方面的浪費(fèi)和問(wèn)題，就談不上效率改善。那么，作為線路板廠的生產(chǎn)管理者，我們應(yīng)該如何提高效率呢？我們的生產(chǎn)管理者至少需要掌握以下能力：

1. 調(diào)節(jié)FPC線路板生產(chǎn)線平衡的能力。線路板生產(chǎn)線的效率往往要從提高平衡率開始，要提高平衡率核心是了解生產(chǎn)節(jié)拍，以及通過(guò)生產(chǎn)節(jié)拍調(diào)節(jié)生產(chǎn)線平衡的工作原理。

2. FPC生產(chǎn)流程分析改善的能力。往往FPC產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，從原材料到成品需要經(jīng)過(guò)眾多工序加工，由于廠房空間、工藝設(shè)計(jì)等原因，可能存在較多流程上的浪費(fèi)，可以通過(guò)流程分析識(shí)別多個(gè)加工過(guò)程之間所存在的浪費(fèi)并進(jìn)行改善。

3. 生產(chǎn)動(dòng)作浪費(fèi)的識(shí)別與分析能力。有人作業(yè)的地方就有動(dòng)作浪費(fèi)，要想改善它，我們先要學(xué)會(huì)識(shí)別動(dòng)作浪費(fèi)。看似很忙碌的工作，卻不一定真有效率，這就需要有良好的動(dòng)作浪費(fèi)方面的知識(shí)和技巧。

4. 人機(jī)聯(lián)合作業(yè)的效率分析能力。線路板廠很多崗位需要人員和設(shè)備共同來(lái)完成一個(gè)加工過(guò)程，這里面就涉及到設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和人員操作的時(shí)間。如何使人員和設(shè)備都處在比較高效的狀態(tài)，這是需要人機(jī)聯(lián)合進(jìn)行分析的。