在質(zhì)量管理中，軟板廠可以通過加大可控成本的投入來減少結(jié)果成本，因為結(jié)果成本趨高，勢必導(dǎo)致客戶滿意度的下降乃至客戶取消訂單。

  在質(zhì)量管理方法中，柔性線路板廠能夠根據(jù)增加可控性成本的資金投入來減少結(jié)果成本，由于結(jié)果成本趨高，必然造成 顧客滿意度的降低甚至顧客撤銷合作。

  降低成本最愚昧的作法便是減少線路板廠早期防止成本的資金投入，造成 中后期失敗成本的大幅度飆升。質(zhì)量難題造成 的質(zhì)量失敗成本僅僅顯性基因的損害，潛在性的損害則是對線路板廠的知名品牌危害，也有便是對高效率的極大危害。

  線路板廠在FPC柔性線路板設(shè)計方案和生產(chǎn)加工全過程中造成的返修、維修的質(zhì)量損害成本實際上金額非常大。減少FPC柔性線路板生產(chǎn)工藝流程中10%的質(zhì)量出現(xiàn)異常，能夠提高20%之上的高效率，質(zhì)量是能造成極大經(jīng)濟收益的，向質(zhì)量要經(jīng)濟效益，就需要“第一次把恰當?shù)氖聝鹤銮‘?rdquo;。

  降低成本的關(guān)鍵便是要減少質(zhì)量失敗成本，減少質(zhì)量失敗成本的關(guān)鍵便是要減少質(zhì)量出現(xiàn)異常和商品不合格率。

  決定線路板廠質(zhì)量管理水平的有外部因素和內(nèi)部因素，外部因素是“嚴格挑剔的客戶、殘酷激烈的競爭、社會的誠信價值觀”等。內(nèi)部因素是“質(zhì)量文化、質(zhì)量體系、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平、人的能力”。
  FPC柔性線路板在設(shè)計階段、工藝階段、樣品階段就做好源頭預(yù)防和檢查，事前預(yù)防就能減少事后返工的成本。線路板廠要提升內(nèi)部的質(zhì)量管理水平，最狠的做法就是和最嚴格最挑剔的客戶合作，他們會讓你懂得什么叫質(zhì)量標準，什么叫“零缺陷”，什么叫“第一次就做對”。