線路板廠經(jīng)營的成功，三分靠戰(zhàn)略模式，七分靠執(zhí)行。在指紋識(shí)別軟板線路板廠沒有執(zhí)行力的有效支撐并不能保證企業(yè)的成功，成功的線路板廠一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都做到位。FPC線路板企業(yè)成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就不能取得效益。那么線路板廠提高執(zhí)行力應(yīng)該從哪些方面去做呢？

1. 人員是前提

線路板廠管理層在制定發(fā)展模式時(shí)，首先要想到的是自己的員工是否執(zhí)行得了發(fā)展方案中的要求，只有發(fā)展模式和員工能力相匹配的，戰(zhàn)略才會(huì)得到有效的執(zhí)行，否則就不會(huì)有實(shí)際效果。提高執(zhí)行力，首先要選對(duì)人，把執(zhí)行力強(qiáng)的員工招聘進(jìn)來，然后讓他變得更優(yōu)秀。

2. 服從是根本

軟板廠任何發(fā)展戰(zhàn)略、營銷模式都要建立在員工服從的基礎(chǔ)之上，每一位員工都必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排，服從是執(zhí)行的第一步。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果員工不能無條件服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)中，肯定會(huì)產(chǎn)生障礙；反之，則能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。

3. 管理是動(dòng)力

任何事情怎么做必須要制訂標(biāo)準(zhǔn)，要關(guān)注細(xì)節(jié)，要有人檢查，形成監(jiān)督和制約；最后，事情做得好與壞一定要追究責(zé)任，好的獎(jiǎng)，壞的罰。有效管理，要激勵(lì)一個(gè)人去執(zhí)行某事，只有讓他了解做這件事最終會(huì)對(duì)他有好處，他才會(huì)努力去做。

4. 文化是核心

線路板廠打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)要建立起執(zhí)行力文化，企業(yè)文化也就是全體員工所共享的價(jià)值觀念、信念態(tài)度和行為規(guī)范的總和。一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，就是員工能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。只有當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為員工共同遵守的價(jià)值觀，才能稱之為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。