近日，柔性電路板小編看到第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)賽諾發(fā)布今年1-5月中國市場手機整體（線上+線下）銷量對比。從數(shù)據(jù)中可見，在中國市場，榮耀以總計1893.4萬臺銷量繼續(xù)領跑互聯(lián)網(wǎng)手機行業(yè)，小米銷量1528.8萬臺，雙方差距超360萬臺。

網(wǎng)絡上對于這一輪互聯(lián)網(wǎng)手機倒閉或進入窘境的原因分析很多，如樂視是因為硬件負利、大可樂是資金鏈斷裂、百分百則是產(chǎn)品質(zhì)量問題、錘子是創(chuàng)始人羅永浩無經(jīng)驗……

但是，在事實看來，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)手機潰敗的根本原因仍是“產(chǎn)品”問題。營銷能力是互聯(lián)網(wǎng)手機的強項，不過這也是一把雙刃劍。高調(diào)的營銷確實讓大家迅速了解到品牌和特點，但是往往由于這些廠商無法提供超出營銷預期的產(chǎn)品，導致用戶在拿到手機后體驗沒有預期的好。過度的營銷和過弱的產(chǎn)品形成強烈反差，幾輪之后，用戶的信任感被消耗殆盡。

再回歸本質(zhì)看，“產(chǎn)品”的核心其實是供應鏈管理能力?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌的銷量或其背后集團的實力，決定了其能否從供應鏈拿到定制的元器件、穩(wěn)定的供貨，以及較低的采購價格。這一結(jié)論也很好都解釋了，為什么目前活下來的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌大多數(shù)都是傳統(tǒng)手機廠商旗下的品牌。

能活下來互聯(lián)網(wǎng)手機品牌都有各自的供應鏈門道，如一加手機背后有OPPO的支持，在去年發(fā)布的一加3代手機產(chǎn)品上，OPPO就將自己這兩年的核心武器閃充技術(shù)授權(quán)給一加使用。再如，最新的榮耀9首次創(chuàng)新實現(xiàn)15層工藝的3D曲面極光玻璃；雙攝像頭采用新一代雙攝算法和PrimISP雙攝圖像處理器的協(xié)同，讓榮耀9能實現(xiàn)接近單反的拍照體驗；由華為2012實驗室攜歐洲研究所、日本研究所上百名音頻專家打造的3D沉浸式環(huán)繞音效等，這些都需要供應鏈定制、業(yè)界支持、本身具備硬實力，才能做到。

供應鏈能力不僅僅體現(xiàn)在是否可以拿到定制元器件與優(yōu)惠的采購價格，對于手機廠商來說，短時間爆發(fā)性的制造能力也很重要，自有工廠可謂對產(chǎn)能最好的保駕護航。筆者曾問一位國產(chǎn)手機廠商老板，“你們與互聯(lián)網(wǎng)手機廠商比，最大優(yōu)勢是什么？”

這位老板脫口而出：“我們有自己的組裝工廠。”他解釋道，“不要小看手機組裝，研發(fā)、設計僅是保證手機質(zhì)量的環(huán)節(jié)之一。自有生產(chǎn)線才是保證用戶拿到高質(zhì)量手機的直接因素，因為我們可以監(jiān)控到手機設計、研發(fā)、生產(chǎn)制造……每一個環(huán)節(jié)。另外，自有工廠還可以保證交貨時間和流程。”

強大的供應鏈管理能力、具備頂級水準的自有工廠、超級嚴苛的研發(fā)生產(chǎn)制造流程……在互聯(lián)網(wǎng)手機集體跳水期間，有些手機品牌居然逆勢崛起，成為互聯(lián)網(wǎng)手機兩強之一，并成為智能手機行業(yè)一個不可忽視的存在，顯然，不是偶然，也不是憑運氣。