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FPC員工的七種類(lèi)型及管理方式

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人氣:6011發(fā)布日期:2017-10-23 10:16【

FPC廠一個(gè)車(chē)間或班組大概由10多人或上百人組成,加之員工的進(jìn)進(jìn)出出,因而一個(gè)管理者常常會(huì)遇到不同類(lèi)型的員工,而在管理員工的方式也略有區(qū)別。

一、負(fù)擔(dān)型下屬

特征:稍不注意就偷懶,經(jīng)常犯錯(cuò),跟他講有時(shí)他也聽(tīng)不大懂。

分析:這種人在知識(shí)、技能以及態(tài)度上都有所欠缺。既不懂,也無(wú)所謂。

對(duì)策: 安排專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的教導(dǎo),配合其本人意愿給予工作調(diào)動(dòng),使其產(chǎn)生對(duì)工作的興趣及信心。長(zhǎng)久以往,如連態(tài)度都未轉(zhuǎn)變,可考慮淘汰。

員工的七種類(lèi)型及管理方式

二、理論型下屬

特征:一說(shuō)到什么,其都要發(fā)表自己的觀點(diǎn),好像什么都懂,事實(shí)上很多觀點(diǎn)并不正確。更突出的,在說(shuō)之外,做的能力差。

分析:態(tài)度良好,技能缺乏。

對(duì)策:教會(huì)其必要技能,如5S實(shí)戰(zhàn)、QC手法。引導(dǎo)其加入改善小組,發(fā)揮其能說(shuō)的特長(zhǎng),將其平時(shí)的“夸夸其談”引導(dǎo)為“可分享的知識(shí)點(diǎn)”。

員工的七種類(lèi)型及管理方式

三、消極型下屬

特征:有能力做好,但不是很積極。

分析:主要態(tài)度出了問(wèn)題。

對(duì)策:了解其心結(jié)何在?發(fā)現(xiàn)其平時(shí)工作的亮點(diǎn),予以及時(shí)表?yè)P(yáng);一段時(shí)間后,若其有所轉(zhuǎn)變,可考慮調(diào)升其職位。

四、堂吉訶德型下屬

特征:一根筋,有正義感,熱情,但糊里糊涂,無(wú)法安心交待工作。

分析:適合用“價(jià)值觀”激勵(lì)。堂吉訶德型員工運(yùn)用得好,是鼓舞士氣的極大力量。

對(duì)策:講清楚工作的意義,對(duì)客戶(hù)的價(jià)值,企業(yè)的價(jià)值觀追求。讓其成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一份重要力量。注意,這樣的下屬一般不單獨(dú)委以重任。某些時(shí)候,改善的第一槍?zhuān)捎商眉X德型員工打出。

五、守舊型下屬

特征:有點(diǎn)老資格,只做既定工作,不想多做其它新的工作。

分析:企業(yè)以往的激勵(lì)措施未對(duì)其發(fā)生作用。

對(duì)策:調(diào)整績(jī)效激勵(lì)幅度,讓員工認(rèn)識(shí)到改善的重要性。但可能一般主管并不具備調(diào)整績(jī)效的權(quán)力。因而,管理者更應(yīng)通過(guò)平時(shí)點(diǎn)滴工作樹(shù)立威信,贏得成員對(duì)工作的支持。

小故事:做事的理由

一次,我進(jìn)入一家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)。

質(zhì)量經(jīng)理周星星帶我去實(shí)驗(yàn)室參觀。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)井然有序,各種測(cè)試儀器一溜放著。

這時(shí),周經(jīng)理轉(zhuǎn)頭對(duì)實(shí)驗(yàn)員唐女士說(shuō):“角落里的兩臺(tái)不用設(shè)備轉(zhuǎn)移到倉(cāng)庫(kù)去吧。”

誰(shuí)知唐女士急口回道:“你把它寫(xiě)下來(lái)。”看得出,唐女士是企業(yè)的老資歷員工,她對(duì)份內(nèi)的事情倒盡心盡力,但周經(jīng)理并不怎么指揮得動(dòng)她。當(dāng)周經(jīng)理給她安排“額外事務(wù)”時(shí),她善于用以往ISO的通俗說(shuō)法:“寫(xiě)的要做,做的要寫(xiě)”,來(lái)反將周經(jīng)理一軍。

后來(lái),我了解到,唐女士對(duì)待他人都很好,就不服周星星。部門(mén)內(nèi),誰(shuí)都服周星星,就唐女士不服。

這樣的問(wèn)題,我想,管理者要從自身尋找一些原因,并做出一些改變,從而改善與特定下屬的關(guān)系。

六、老實(shí)型下屬

特征:服從安排做事踏實(shí)、認(rèn)真,紀(jì)律性較強(qiáng)。但推動(dòng)力及影響力弱。

分析:老實(shí)型下屬優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)大于缺點(diǎn)。

對(duì)策:適度將老實(shí)型下屬當(dāng)?shù)湫瓦M(jìn)行表?yè)P(yáng),樹(shù)立團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

員工的七種類(lèi)型及管理方式

七、均衡型下屬

特征:做事有分寸、踏實(shí),有一定能力,態(tài)度積極。

分析:這樣的人在團(tuán)隊(duì)中尤為難得,可當(dāng)做左膀右臂。

對(duì)策:予以一些挑戰(zhàn)性的事務(wù)。工作中,可與其商討某些事務(wù)的解決方案。在具備一定實(shí)績(jī)后,應(yīng)給予推薦提拔的機(jī)會(huì)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人總歸形形色色,期待大家都完美無(wú)缺是不現(xiàn)實(shí)的。發(fā)現(xiàn)不同人身上的亮點(diǎn),并發(fā)揮其作用,才會(huì)更有價(jià)值!

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