今天，拼多多又被迫上“頭條”了。起因是有媒體報道說在App Store搜索拼多多，只有商家版可用，買家版無法獲取。隨后，拼多多官方回應(yīng)這是技術(shù)bug問題，且只是短期下架，將在產(chǎn)品緊急修復(fù)后盡快上架。

  就著拼多多自帶強大輿論屬性的體質(zhì)，一時間各種猜測也甚囂塵上，不少負面評論涌向了拼多多。但這件事情真的就那么簡單嗎？其實不然，今天下架的應(yīng)用并不只有拼多多，根據(jù)FPC廠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，蘋果今日（11月27日）共計暫停了718個中國區(qū)的App下載，除了拼多多外，還包括搜狗地圖、搜狗導(dǎo)航、途虎養(yǎng)車、追書神器、訊飛閱讀、悅跑圈等。

  也就是說，這次應(yīng)用下架，拼多多只是恰好成了其中一員而已。

這是一次大范圍的應(yīng)用下架

  718個應(yīng)用，雖然這個數(shù)量比起整個APP Store生態(tài)內(nèi)的百萬量級來說，是九牛一毛。但是從此次下架應(yīng)用的類型來看，五花八門，涉獵范圍倒是相當(dāng)廣。

  事實上，App Store下架應(yīng)用的新聞幾乎隔一陣子就會出現(xiàn)一次。之前很多熱門的應(yīng)用，比如子彈短信、斗魚等都經(jīng)歷過下架風(fēng)波。但我們這一次看到下架應(yīng)用的數(shù)量不在少數(shù)，而且有不少像拼多多這樣影響力較大的應(yīng)用，比如搜狗地圖、悅跑圈等，也就是說波及的范圍并不小，那么導(dǎo)火索到底是什么？

  有業(yè)內(nèi)人士認為：“此次集中下架或與部分應(yīng)用希望通過‘熱啟動’修復(fù)bug，而非通過發(fā)新版來修復(fù)bug有關(guān)，后者可以加速APP迭代速率。”

  簡言之，就是應(yīng)用們與APP Store的相關(guān)應(yīng)用規(guī)則產(chǎn)生了沖突，所以導(dǎo)致了下架事件。這與拼多多所說的技術(shù)bug問題也相吻合。

  也就是說，只要遵守APP Store的應(yīng)用規(guī)則，短時間上架其實是意料之中的事。就像今年5月6日的下架事件一樣，APP Store雖單日下架了一萬多款應(yīng)用，但其中部分應(yīng)用在1-2天后就重新上架了。

  所以這次的大范圍應(yīng)用下架，其實不過只是為APP Store的“應(yīng)用下架史”再添一筆，可以說與之前的下架事件相比并無什么特別之處。

  但下架又上架的這種過山車式的經(jīng)歷，也真實反應(yīng)了當(dāng)前應(yīng)用們的不易。

哀“應(yīng)用之不易”

  當(dāng)前的應(yīng)用市場早就步入平臺化時代，用戶們也大多形成了從應(yīng)用市場下載應(yīng)用的習(xí)慣。這意味著，應(yīng)用市場已經(jīng)成為了一個非常大的流量聚集所，一定程度上甚至起到左右應(yīng)用發(fā)展的地步了。這不難理解，比如說錯過了一個頭部應(yīng)用市場，那么對應(yīng)用來說，擺在面前的“蛋糕”無論如何都不會完整了。

  所以，平臺化應(yīng)用市場的話語權(quán)非常大，而如果應(yīng)用們不按規(guī)則辦事，或者稍有差池，就可能面臨被下架的風(fēng)險。而且，在這片“土地”上，人人平等，再牛逼的應(yīng)用都不例外。

  比如在2015年，支付寶被Google Play下架，后支付寶回應(yīng)稱是不符合Google Play的升級規(guī)則所致；2017年，微信和蘋果因打賞分歧鬧得很不愉快，微信一度面臨被APP Store下架的風(fēng)險，而這件事從發(fā)酵到塵埃落定也前后經(jīng)歷了一年多的時間；2018年，拼多多、搜狗地圖等又因規(guī)則問題被短暫下架……

  如此看來，在平臺化的應(yīng)用市場時代，應(yīng)用們的生存狀態(tài)的確可以用“多艱”來形容。何為“多艱”，一方面從應(yīng)用們的成長來看，應(yīng)用市場是一個巨大的流量入口，應(yīng)用們靠這些流量的哺育才得以不斷擴大用戶體量，如果斷掉了這個入口，輕則損失一定流量，重則失去了成長的機會；另一方面從“規(guī)則世界”的概念出發(fā)，被下架多多少少意味著應(yīng)用們在規(guī)則上“被絆倒了”，所以其名譽度可能也要被削掉一部分。

  顯然，小心翼翼，甚至如履薄冰，已經(jīng)成為了應(yīng)用們生存的常態(tài)，因為不夸大地說，這的確關(guān)乎生死。雖然很多問題的出現(xiàn)，譬如這次的下架事件，并不是應(yīng)用們讓用戶的利益受到了損害所致。但是應(yīng)用們正面對著一套異常嚴格的生存機制，這也是無法更改的客觀事實。

  應(yīng)用們生存是不易，有的應(yīng)用尤其不易，比如這一次的拼多多。

誰把拼多多推向了輿論的“風(fēng)暴中心”

  回到這次下架風(fēng)波的起始點，不少媒體以“拼多多下架”為核心信息點進行傳播，導(dǎo)致拼多多站在了輿論中心，并讓不少吃瓜群眾認定：此次下架唯獨只有拼多多。

  為什么大家把焦點都放在了拼多多身上，不知道此次下架的真相或許是一個主要原因，但也有不少人刻意上演了“傲慢”與“偏見”。甚至更深入地去分析，商場競爭對手的“泄憤”也不足為奇，因為這樣的事太多了。

  凡是涉及拼多多的，一律讓拼多多“背鍋”。這明顯是一個講不通的“歪理”，不少人就事論事的理智似乎煙消云散了。要知道，我們當(dāng)前處在一個輿論影響力巨大的社會中，任何人都可以對某件事發(fā)表自己的觀點，但也有這么一批人，他們的觀點太片面，甚至站不住腳。

  可以說，把拼多多推向輿論中心的推手們，有一部分是無意，但也有一部分是故意的。

  當(dāng)然，拼多多本不該受到如此待遇，如果僅僅因為一次普通的下架，就說拼多多哪里出什么問題了，那么現(xiàn)今大家也就沒有多少APP可用了，因為就連支付寶、微信也都被打入“冷宮”了。

  一言以蔽之，這件事中，拼多多沒有任何理由成為輿論的“C位”，但既然背后的推手們讓拼多多站在了這里，那么也希望大眾在了解事情的真相后，能更理性地看待這一切。

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