軟板廠如何實現(xiàn)降低成本提高績效

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人氣：2850發(fā)布日期：2021-04-23 02:34【大中小】

在質量管理中，軟板廠可以通過加大可控成本的投入來減少結果成本，因為結果成本趨高，勢必導致客戶滿意度的下降乃至客戶取消訂單。

在質量管理方法中，柔性線路板廠能夠根據(jù)增加可控性成本的資金投入來減少結果成本，由于結果成本趨高，必然造成顧客滿意度的降低甚至顧客撤銷合作。

降低成本最愚昧的作法便是減少線路板廠早期防止成本的資金投入，造成中后期失敗成本的大幅度飆升。質量難題造成的質量失敗成本僅僅顯性基因的損害，潛在性的損害則是對線路板廠的知名品牌危害，也有便是對高效率的極大危害。

線路板廠在FPC柔性線路板設計方案和生產(chǎn)加工全過程中造成的返修、維修的質量損害成本實際上金額非常大。減少FPC柔性線路板生產(chǎn)工藝流程中10%的質量出現(xiàn)異常，能夠提高20%之上的高效率，質量是能造成極大經(jīng)濟收益的，向質量要經(jīng)濟效益，就需要“第一次把恰當?shù)氖聝鹤銮‘?rdquo;。

降低成本的關鍵便是要減少質量失敗成本，減少質量失敗成本的關鍵便是要減少質量出現(xiàn)異常和商品不合格率。

決定線路板廠質量管理水平的有外部因素和內部因素，外部因素是“嚴格挑剔的客戶、殘酷激烈的競爭、社會的誠信價值觀”等。內部因素是“質量文化、質量體系、生產(chǎn)設備、技術水平、人的能力”。
FPC柔性線路板在設計階段、工藝階段、樣品階段就做好源頭預防和檢查，事前預防就能減少事后返工的成本。線路板廠要提升內部的質量管理水平，最狠的做法就是和最嚴格最挑剔的客戶合作，他們會讓你懂得什么叫質量標準，什么叫“零缺陷”，什么叫“第一次就做對”。

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